团队准备解散了。。

2024年6月19日16:41:23 发表评论 106 °C
摘要

最近,互联网开始降薪了

大家好,我是老崔啊!

互联网也开始降薪了。

比如某度智能云 ACG 就在沟通降职降薪,主要以 7、8 级别员工为主,部分高管也有涉及。

7、8 级的大概年薪总包范围差别就挺大的,老 8 有的可能快 200,新 8 可能才 100 多。

被沟通的人下调 base 和职级,从而减少部门的支出成本。

其它部门是否考虑推广这类做法,就不得而知了。

这几年,大家的压力都越来越大了。

网上有句话说得挺有意思的:

生活中,80% 的痛苦来自于上班,如果不上班,100% 的痛苦来自于没钱。

这两天,在网上连续看到了两起大厂工程师猝死的新闻。

一个是 Shopee,另外一个是**讯飞。

团队准备解散了。。

Shopee内部关于员工离世的通知

团队准备解散了。。

**讯飞通知

团队准备解散了。。

如果疲惫,感到不舒服了,就应该歇一歇。道理谁都懂,但是总会因为一些原因或者顾虑,总想着再坚持坚持,熬过去就好了。

网上冲浪,看到一个有意思的帖子。

团队准备解散了。。

深层层次的意思是吸取经验教训,及时避坑。如果你所在的团队有下面的问题,真可以考虑骑驴找马,看看下家,没必要自我内耗下去。

以下转自:

https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

XX报

增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服。

至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。

XX会

重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......

要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。

PUA下属

对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。

当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。

定期团建

定期团建必须安排在周六周日。

要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?

奖金分配

当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?

那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。

绩效考核

有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人。

无论是361、271还是3.25自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你KPI全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?

有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。

我们做任何选择的时候,都要考虑他的双面性,尽量做长久的打算。提前准备,没必要做一些自我内耗的事情。

人生的选择可以有很多,一起加油!

weinxin
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